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绵阳乐竞官网和艾斯鸥企(qǐ)业管理咨(zī)询有限(xiàn)公司 联系人:李经理 手机:13340909755 13568275377 座机:0816-2820519 传真:0816-2820519 Q Q:378361717 邮箱(xiāng):lcfjy2004@163.com 地址:绵阳市农科区德政小区 |
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公司(sī)新闻 |
去(qù)年底有一家企业的老总找到我(wǒ),说(shuō)是(shì)自(zì)己(jǐ)公(gōng)司马上要进行ISO9001质(zhì)量管理体系的监(jiān)督审核了,要求我为他们公司提前进(jìn)行一次模拟(nǐ)审核(hé),****年度(dù)审核顺利通过。按理说ISO9001的体系进行年度审核应该(gāi)不是件困难(nán)的(de)事,但是由于这(zhè)家企业管理层人员(yuán)的流(liú)失,体系方面的资料几乎缺失。于是(shì)我用了不到3天的时间,同现有的管理人(rén)员一道将原有的资料尽可能找出来,进(jìn)行整理,按(àn)体(tǐ)系文件构架(jià)逐个(gè)审核(hé),将资料加以补充完善,并(bìng)指导现有(yǒu)的管(guǎn)理人员应对审核中可能出现的问题。终于顺利的通过了年度审核(hé)。 这位老总也非常(cháng)的感谢我,后来我们慢慢也(yě)成为(wéi)了朋友(yǒu),并有意同(tóng)我长期合作,让我来做(zuò)他(tā)们(men)公司的(de)一个兼职的(de)体(tǐ)系咨询顾问。目的**是(shì)通过外部的专业人员来对公司内部(bù)的(de)体系运行进行监督,****质量管理体(tǐ)系较正常的运转,确(què)保每年的审核顺利通过。 目(mù)前我们有很多的中小企业都(dōu)面临着这样和那样的问题:比如员工的流失、人力资源成本(běn)不断(duàn)上升(shēng),客户的需求又不断提高等等,更(gèng)重(chóng)要的是企业内(nèi)部在(zài)推行质量管理体系上总是力不从心,无法较系统的按(àn)照体(tǐ)系的标准来实施、来管理。 再次是企业内部虽然任命有管理者代表、内审员等,但由(yóu)于在(zài)内(nèi)部该岗(gǎng)位一般(bān)都(dōu)不太可能****独立成为监督(dū)考核的人员,总是与各部门存(cún)在着职能的穿叉,并且(qiě)其专业(yè)能力不足而导致在实施监督(dū)过程中流(liú)于(yú)形式(shì)。到了年(nián)度审核时,才(cái)发现体(tǐ)系上的资料还缺少很多,让认证的公司(sī)审核员开出好(hǎo)几个不符合(hé)项,接着又是不断的整改(gǎi)等等。 我公司的(de)这个方案**是为已(yǐ)经通过ISO标(biāo)准认(rèn)证的(de)企业老总们解决以上存在的(de)困(kùn)难。**像有的企(qǐ)业为了解(jiě)决法(fǎ)律上的争议而聘请的(de)法律顾问(wèn),也像有的企业(yè)为了解决税务(wù)问题(tí)而聘请(qǐng)的兼职会计。试想(xiǎng)一下,如果贵公(gōng)司(sī)为了质量(liàng)管理体系的正常运行,得聘请一个专业的质(zhì)量管理人员来做管理(lǐ)者代表(biǎo),其工资待遇按现有的水平怎(zěn)么也得开出5000以上吧!**算是自己公司培训的人员(yuán),也不能确(què)保他(tā)会长(zhǎng)期留下(xià)。那么如果由(yóu)我公司来兼职(zhí)一个体系顾问,月(yuè)薪一(yī)般(bān)1000~2000之间(视体系的标准和企业规(guī)模而定(dìng))。这(zhè)**对企业内部的管理者代表的能力要求大(dà)大降低,其(qí)工资(zī)待遇也会降低(dī)在3000多了,为企业**节约了管理成本,何乐而不为呢(ne)? 一(yī)、我公司(sī)向客户(hù)****: 以专业系统(tǒng)的方(fāng)法指(zhǐ)导、以(yǐ)实事求是的(de)原则监督,确保(bǎo)我们(men)的企业顺利通过年度审(shěn)核、换证审核或体系升级等。 二、体系顾问的职责: 1.分(fèn)析公司目前体系运行的情况,找出****控制和改进的要素; 2.每月(yuè)到贵公司现场对(duì)体(tǐ)系(xì)进行监督审核,一般情况(kuàng)ISO9001标准的用时三天、ISO16949标(biāo)准的用时四天、其他标准(zhǔn)的(de)视情(qíng)况而定(dìng); 3.审核后对相关部门提出改进项次,要求相关部(bù)门(mén)人(rén)员进行改进(jìn),在下一个月检查; 4.在年度审(shěn)核前两(liǎng)个(gè)月指(zhǐ)导公司管理者(zhě)代表进(jìn)行一次体系内审和管理(lǐ)评审; 5.指(zhǐ)导各部门(mén)负责人如何应对第三方的监督审核,确(què)保一次性通(tōng)过或较少不符合项(xiàng)改进后通过,避免严重(chóng)不符合(hé)项发生或通不过。 绵阳ISO标(biāo)准咨(zī)询有限公司 |
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